从北建大建筑学子，到执管中国建筑设计研究院企业运营中心；从2000床位的昆山西部医疗中心，到被《新闻联播》宣介的成寿寺租赁社区——建筑学00级校友崔磊，始终以设计价值为锚，以人的体验感受为标，用设计丈量城市温度，以匠心勾勒民生图景。在二十载职业生涯中，将北建大人的务实精神与创新基因融入每一寸建筑肌理。让我们一同走进他的建筑世界，聆听这段关于成长、坚守与热爱的故事。

一、建大时光：埋下建筑梦想的种子

回忆起与建筑学的结缘，崔磊的选择既有兴趣的指引，也有理性的考量。中学阶段影视作品中新颖多变的室内设计场景让他对空间设计产生了浓厚兴趣，也梦想着能成为一名设计师。

在校期间，北建大的建筑学本科教育为崔磊搭建了坚实的专业框架。张丽慧、汤羽扬、黄莉等老师的严谨教学与指导，让他系统掌握了建筑设计的理论与方法；毕业设计则在格伦老师的指导下完成医院设计项目，这使他对医疗建筑设计产生了初步认知，也为他日后深耕医疗建筑领域埋下伏笔。

除了专业学习，班级管理和社团活动是崔磊校园生活的另一抹亮色。入学后，他担任了班长、组织委员等职务，在各类活动中，总能看到他作为组织者活跃的身影。这些丰富的学生工作经历，正与一名优秀建筑设计师所需的综合素养与全局视野相得益彰。

二、职业成长：从专业深耕到市场破局

2005年，毕业后的崔磊入职翰凯国际建筑设计咨询有限公司，仅一年便独立完成与地方设计院的初设交底，展现出过人的技术素养。

2007年，崔磊加入中国院陈一峰大师领衔的聚和设计研究中心，开启职业关键转折。他在拓展职业平台的同时，主动结合政策研判与市场洞察，带领团队谋划业务新赛道，逐步构建起“医疗、养老、租赁式住房、老旧小区改造”四大核心业务体系——瞄准民生需求与行业趋势，从单一设计向多元化领域延伸，期间先后获国家一级注册建筑师（2013年）、教授级建筑师（2024年）资质。

2017年，崔磊因突出的项目运营与市场开拓能力被提拔为聚和设计研究中心副主任。任职三年，与一峰总共同带领团队实现质效双升：人数从30人扩至50余人，合同额增长3倍多，人均产值连续3年超百万元；四大业务领域成果显著，医疗建筑已建成及在建的总面积达300万㎡，租赁住房承接北京首批10个集租房项目，老旧小区改造完成近百万㎡，成为中国院民生建筑领域核心技术专家。

2021年，因在聚和设计研究中心展现出卓越的市场化运营能力，崔磊先后担任市场部总经理、企业运营中心主任，分管全院经营与运营工作。从“部门管理”到“全院统筹”，他的职业路径始终围绕“设计价值”与“市场需求”展开，完成了从“设计师”到“管理者”的蜕变。

三、标杆项目：以设计回应民生，以匠心诠释责任

从业多年，崔磊主导的多个项目不仅成为行业标杆，更深刻诠释了“建筑服务民生”的理念。

医疗建筑：重塑“健康感”的人文医疗空间

崔磊深耕医疗建筑领域，累计主持、参与北京丰台医院（北京市重点工程）等数十个医院项目，始终坚守“开放共享、花园医院、人文关怀、绿色低碳”的设计理念。其中，在崔愷院士指导下主持设计的昆山西部医疗中心，以33万平米规模、33亿元投资成为他的代表性实践——面对项目规模大、建设周期长的挑战，他带领团队突破传统医院 “冰冷严肃”的刻板印象，采用“韧性化（应对公共卫生事件）、人性化（优化就诊流线）、地域化（融入江南园林）、酒店化（提升舒适度）、绿色化（低碳节能）、科学化（精准布局医疗功能）”六大策略，让这座承载地域文脉的医院，成为“取于城市、馈于城市”的城市名片。最终，项目不仅为大众提供兼具健康保障与自然体验的就诊环境，更让医疗空间成为社会活动的一部分，在满足治病救人功能的同时，重塑人们对“健康感”的认知，通过开放共享的设计传递健康理念。

昆山西部医疗中心项目

丰台医院提质改建项目

养老建筑：打造“有尊严”的适老生活家园

随着人口老龄化加剧，崔磊敏锐捕捉养老建筑需求，主导设计涵盖政府共建、险资运营等多种模式的项目。2018年启动的泰康赣园（南昌，总规模近30万平米）是典型的CCRC全龄养老社区，他以“赣派府第文化”为设计内核，采用递进式院落布局，通过风雨连廊串联展示中心、活力中心、居住单元、二级康复医院等功能区，搭配人车分流设计与生态景观漫步系统，营造室内外交融的舒适空间；居住单元聚焦经济型独立生活户型研发，活力中心承担老年人文娱生活核心功能，康复中心则以“去机构化”设计减少老人心理压力，让医疗空间成为“家的延伸”，真正实现“让每位老人都得到充分尊重”的设计初心。此外，他还主持完成雄安养老中心、南京市颐养中心等项目，并以北勘协康养分会副会长身份牵头多项养老课题研究，推动适老化设计技术落地。

泰康之家赣园项目

租赁型社区：筑就“青年家”的品质居住标杆

针对城市青年住房需求，崔磊深耕租赁型社区设计，敏锐把握“租售并举、房住不炒”的政策导向。2017年，他主持设计北京市首个集体土地租赁住房——万科成寿寺泊寓项目，以“城市青年家”为核心理念，打破传统保障性住房“低成本低品质”思维，致力于为年轻人打造“舒适、安全、有尊严”的居住环境，该项目作为大城市解决住房突出问题的典型范例被《新闻联播》报道推介。设计中，他从“城市空间融入”与“居住行为需求”双维度切入，摒弃住宅区“依产品、日照自成孤岛”的传统模式，通过城市设计、建筑形态优化、街道环境营造、内部空间打磨，让项目成为街区有机组成部分，更激发区域活力。该项目不仅获2023年度北京市优秀工程政策房类一等奖、广厦奖，更成为大城市解决青年住房问题的典型范例。此后，他持续深耕这一领域，主持完成十余个类似项目，与万科、华润、首创等企业深度合作，还牵头企业及行业层面的租赁住房设计课题与标准化研究，推动“租售并举”政策落地。

丰台区南苑乡成寿寺村集体租赁住房项目

泊寓成寿寺社区项目被《新闻联播》报道

老旧小区改造：激活“老社区”的民生价值

作为住建部老旧小区改造专家组成员，崔磊深度参与全国老旧小区改造调研、评审与课题研究，累计主持完成近百万平米改造项目，2020年更以课题负责人身份承担住建部“基于老旧小区改造的绿色社区建设研究”。面对老旧小区普遍存在的“建筑性能退化、公共配套缺失、道路交通混杂、安全管理薄弱、社区文化丧失、改造资金不足”等痛点，他提出“规划先行、特色营造、造血机制、停车运营、共同缔造、长效管理”六大实施机制，通过技术创新与模式优化，既结合居民需求定制改造方案，又融入绿色节能技术，最终实现老社区“功能升级、环境改善、文化延续”，为城市更新提供可复制的实践样本。

丰台区老旧小区改造系列项目

谈及设计理念，崔磊坦言团队始终遵循两大原则：市场化平衡与以人为本。“我们的设计从不追求脱离实际的形式，而是在功能实用性、成本可控性与多方真实需求间找到精准平衡点，一切以解决实际问题为导向。”在他看来，建筑的价值从不能用单一标准评判，设计的终极目标也不是创造惊艳的“作品”，而是成为连接政策导向、市场需求与民生福祉的桥梁。让建筑真正服务于人、适配生活，这才是团队始终坚守的“设计价值”。

四、行业破局：建筑设计的市场化转型与战略思考

当前建筑行业面临传统业务减少、市场压力加剧等诸多挑战，行业进入“转型升级”关键期。作为中国院企业运营中心主任，崔磊带领团队正尝试多维度探索破局之路。

在市场竞争层面，推动打破“单打独斗”的传统模式，通过整合内部分散资源、联动外部合作力量形成协同优势，稳固头部企业的市场“基本盘”，同步探索业务的国际化布局。

在内部管理层面，始终遵循“市场化逻辑”，以“开源节流”为核心原则优化资源配置——将核心资源精准投向高价值业务领域，同时深化薪酬改革等激励机制，激活年轻从业者的积极性，保障团队稳定性。

在经营模式层面，着力扭转“被动等项目”的惯性思维，带领团队主动深入市场一线，以“需求导向”锚定业务方向：一方面推动设计主业向“全产业链服务”延伸，覆盖前期策划、政策资金申报，到中期设计落地、后期运维保障的全流程，提供一体化解决方案；另一方面探索“设计 + 产品”创新，开发一体化机房、母婴小屋等实体产品，将设计能力转化为具象化产品，进一步提升设计附加值与业务抗风险能力。

身兼中国勘察设计协会建筑设计分会副秘书长、北京工程勘察设计协会康养产业分会副会长的崔磊，对建筑行业的发展脉络有着清醒且深刻的认知。当前中国建筑设计行业正面临“增量衰退”与“存量竞争”的双重压力，行业核心指标（如营收增速、利润率）呈现“双降”趋势；而人民对美好生活的向往，正推动住建领域从“规模扩张”转向 “高质量发展”，核心聚焦三大需求：绿色低碳转型、智能建造升级、个性化功能满足。

面对行业下行压力，崔磊始终保持乐观：“挑战背后是机遇。建筑行业不会消失，只会更考验‘精细化运营’与‘创新能力’。设计师要守住‘设计价值’的初心，同时主动拥抱变化，才能在行业变革中立足。”在他看来，行业未来需从“传统服务商”跃迁为“价值整合者”——以“技术+生态”双轮驱动，借助数字化手段打破信息孤岛，构建全链条数据管理体系；绿色低碳设计将成为核心竞争力，数字化交付与数据资产化将重塑行业价值链，生态协同则推动全产业链深度整合，最终实现行业高质量发展。

五、校友建言：共育未来建筑英才

崔磊接受校友会访谈

尽管工作繁忙，崔磊始终关注母校发展。谈及对在读学弟学妹们的成长建议，他真诚分享：建筑学需要兴趣与情怀支撑，但也要理性看待行业现状，主动思考市场真实需求，提前规划职业路径，关键是要研判“是否适合自己当前的发展阶段”。期待母校继续发挥建筑学专业优势，更强化与行业的对接，相关学科专业建设能更贴合快速发展的市场需求、教学内容上适当探索AI与设计的联动、为学生提供更多实践机会等。

六、结语：建筑理想的传承与展望

从北建大走出的崔磊用20年的专业深耕，为一座座城市注入了充满“健康感”与“青年家”的人居范本，诠释了设计的温度与深度。他始终以“建筑人”的坚守与“管理者”的智慧，在行业浪潮中披荆斩棘。他的故事，不仅是个人的职业成长史，更折射出一代建筑人对“设计价值”的追求与对行业未来的担当。未来，期待更多北建大校友用匠心筑就精品，以实干诠释初心，为中国建筑行业的发展贡献力量！